繁荣的新兴产业，有些是从旧产业“重新整理”所引发的连锁效应而来。拿晶圆代工来说，从前只有电子厂，没有晶圆代工厂，直到联电、台积电开始接单代工晶圆，慢慢收掉(或spin-off出去)非代工那块，小而美的无晶圆设计公司(fabless)也如雨后春笋冒出，它们又衍生出其他竞争的设计公司……。在它们的隔壁的OEM厂，则亦渐往上下游通吃，先是出现了某种设计和量产的整合称ODM，再继续推广从头到脚包到好的EMS。你可以看到，虽然有些大厂如Intel除了一些IP外依然坚持“上游到下游全部自己来”，但一个产业的“开始分工”，的确造成连锁效应，改变了整个版图，从中第一个“得利”的是──消费者。
消费者得到更多样、更高品质、更便宜的电子产品，也促使他们拿出更多的存款，去购买新东西，养成新的购买习惯，最后反过来提升了整个电子产业的总收入，钱钱回到当初这些开始分工的大小厂的口袋里！
让人不禁联想，若有一天，“博客”也可以出现“产业分工”？可以想像，最后还是“读者”得利。“读者”愈来愈多，最终也肥了所有在这个“博客产业炼”的所有贡献者，大家各司其职，快快乐乐做自己喜欢的事，又可以赚到钱。
上周参加一场出版人的座谈，讨论“网路时代的纸本书的读者在哪里”，在台上我没太多意见，但在回程的车上，不知为何，脑中一直停不住猛想“博客产业分工”的事。
上图是Mr.6博客的Feedburner订阅人数成长图，从数字看成绩，记得去年大家还在说，1000人大约是台湾Feedburner订阅人数的天险门槛了，当时怡志兄已达大约2000人，后来我们一起升到2000人。一个月后，这里的人数已经是3600人。悠悠晃晃过了半年，现在这里的总订阅数已超过1万人大关，算是坐稳目前台湾Feedburner订阅最多的博客（注：但本人并非最大博客，只是某个重度使用者的数字高了一点，我会继续努力，Feedburner有些很难修的问题也会想办法快快修好，请多多包涵），但此数字和西方的Michael Arrington的60万比起来还有60倍的差距，而且，无论东方还西方博客，读者仍只占总上网人口的不到5%。许多出版人以为博客是未来的作家，其实我们也都在问同样的问题：“读者在哪里？”
还没找到“读者在哪里”，我却觉得，已经有点“写不上去”。原因简单，我的时间已经满档。还好由于写日记的习惯，我的“Priority”设得还算ok，从前还没写博客，事业排第一，日记排第二，其他零碎时间全部一团糟，桌上永远没清、鞋子不擦，衣服永远是那几套，家里灯泡坏了也不换（之前有人留言说６太太很伟大，被您猜对了；祝她生日快乐）。自从有了博客后，变成事业摆第一（因为这是“往上”的机会），博客和日记排第二（因为这在记录“往上”的过程），然后剩下的事情，依然全是一团糟──不按时吃饭、常忘了带钱出门，忘记东忘记西，有时甚至忘了我写过什么东西，忘记东忘记西。有时甚至忘了我写过什么东西！
你说，有这么忙吗？为何连check一封email的时间都没有？上次检查email信箱是在前天，上上次是在上周一，这还是我最常检查的信箱。这是因为，一旦坐下来专心一件事，就希望一气呵成。一般现代上班族不太可能做到“一气呵成”，动不动就被一封MSN短笺给折断、一则叮咚简讯短消息穿脑；一通电话、一句从其他桌传来的同事声音，长驱直入原本平静的思绪。所以我常常搞自闭、耍失踪，又搞自我隔离，来避免被打扰（也避免打扰他人），但，我不回那封短笺，它在那边橘色的闪呀闪；不回那通电话，心中像是吊了好几颗大石头，而且就吊在我的头正上方，谁知道那几颗石头何时会掉下来？当别人跟我说：“你很忙吼？”我很怕下一句接着就是：“一个人有可能忙到我寄你三封信都没看到吗？”“人有可能忙到打了两天的电话都不接吗？”
这样忙下去，不行。
共笔，或许是一条出路，美国博客早就开始共笔，实行最彻底的如SeekingAlpha、HuffingtonPost，但，我现在更有兴趣研究的却不是“共笔”，而是将博客产业分成“上、中、下游”，里面包括各形各样的水平异业的垂直结合。大家都知道的TechCrunch本身便是一例，许多创投或媒体工作者将他定位成“超级经纪人”(PowerBroker)，这定位其实相当恰如其分，因为没有其他博客有着和他一样的“宣传”效果，最近有一些新进者试着以“共笔”或甚至如KillerStartup这样的大众共同评价评分来“挑战TechCrunch”，但，就算他们一天报30家，速度再快，也达不到Michael Arrington一人每天“轻描淡写几句”。而他征求共笔博客已经很久，目前为止也只多了二～三位，而且依然以他的文章为主。如果以“供赏比”（Sharing-to-Watching Ratio，何谓供赏比，请看这里）来看，TechCrunch可算是某种“降低S，以求更大的W”的成功案例，但他也让自己“愈来愈忙”，事业亦不太可能“scale up”。
但近半年来，Michael Arrington却显然开始做一些“不是共笔”的“产业分工”动作。Michael Arrington宣布关了Edgeio公司，表面上似乎结束了创业之梦，但他却在另一个创业舞台成功了将他的“超级经纪人”的角色更加扩大──今年秋天举行的TechCrunch40，他找来超级创投家（来自Sequoia Capital）与超级创业家（Jason Calacanis）作后盾，这些人自己其实也都是博客，总之，三个博客“分工合作”，一同创造一个超级成功的主流级创业家与创投媒合活动，算是博客之间某种产业分工的开始！
我认为，华人世界的博客，应该也开始来研究研究可否“产业分工”。我常幻想，假设分工就从“共同经营一个博客”开始，我若身处一个灵活运用上、中、下游资源的“超级博客”的话，适合当哪一部份的螺丝钉呢？我觉得我还蛮适合处理“最上游”和“中游”。自己常靠那张随身携带的八开小纸，随时写作，小学老师曾说我鬼点子特别多，太多点子，创业点子、行销点子、激励点子……听到有人抱怨某某某，马上产生趣味点子，然后写在纸上，再把纸条带回家，腾在日记上，每过了两周，再把日记全部补上，然后印出来、装订成册，放在家里装日记的大木箱里。这些点子就这样沉没大海没有浮出，实在可惜！假如有这么一个“超级博客”，帮忙想一些零星的点子，和其他人贡献的点子作结合，然后我再作一些基础的分析与串联，再交由“下游”的写作高手把这些有用的东西写得生动有趣、全民都看得懂……应该蛮有意思滴。
从小就觉得，我们每个人其实都活在“大时代蒙蔽症”中，我们都很“健忘”，大概只记得“近五年的时间”。我们现在都当晶圆代工这个产业“就是这样”(as is)，未来也应该是这样？其实，现在的每一个新兴热门产业，当初可都是“另辟新路”的结果；今天的“理所当然”的康庄大道，当年可是充满风险的一条歧路！许多大时代的公司，都曾走过“另辟新路”这条路，其他人都在做Ａ，他率先做了B；那个B要不是特别的难作（因而不符正常计算的商业利益），就是特别的好作（以致乍看之下做不大），最后也因为选了这么一条全新的路，脱离竞争，产生了出类拔萃的结果。所以，我总鼓励自己不要和其他人在“同一条路”上走路，也邀请大家一起来走这么一条不一样的路。常常在博客里诚征技术高手，现在我也想来问问，有没有人有兴趣加入这么一个“产业分工”。除了中文以外，我亦一直想做英语系的博客市场，对英语系市场有兴趣的博客，或是本身就有打算写英语的博客、在海外旅居并对博客有兴趣者，都可以与我们合作，总之，只要您敢毛遂自荐，我们就想办法帮您安排，请寄来Scarly@voofox.com，谢谢。大家加油。
